■ 指導思想

人才工作要緊緊圍繞公司發展戰略，改進管理理念，推進管控模式創新和人力資源結構調整，規范和優化企業內部分配方式，培養適應公司發展要求的人才隊伍，提高人力資源管理的水平，為貫徹落實公司發展規劃綱要提供堅實的人力資源保障。切實作好高端人才和關鍵人才的引進、培養和使用，深化公司系統人力資源管控，加大公司系統各業務板塊人力資源整合力度，規范各板塊新建項目的人員招聘工作，著力構筑公司系統人力資源共享機制，優化結構，強化風險防范，控制用工規模，實現人才總量、結構與公司戰略基本匹配。

■ 人力資源戰略目標與任務：

公司人力資源管理要根據公司戰略的調整及業務拓展的需要，重點做好公司人才培養、引進、選拔、使用規劃，搭建各類人才職業成長通道，促進各類優秀人才不斷脫穎而出。通過優化人才結構，合理控制人員規模，為實現戰略目標奠定人力資源基礎；圍繞公司發展戰略和管理實際，按照“工作業績優先兼顧其它因素”的原則修訂完善公司績效和薪酬管理體系，建立完善公司激勵與約束機制。通過實施有效的人力資源開發與管理，到2013年使公司全員勞動生產率達到國內同行業先進水平，員工滿意度及綜合素質隨公司發展不斷提升。

■ 人力資源管理方針

了解人的需求，尊重人的價值，開發人的潛能，鼓勵人的創造，  促進員工與公司共同發展。

■ 衡量人才的標準：

重資歷更重能力、重文憑更重水平、重功績更重業績。

■ 用人之道：

適才適崗；“給您沒有天花板的舞臺”；為每個人提供機會，每個人都有相當的舞臺，每個人都有成長的機會；“在賽馬中識別好馬”

■ 惠云人應具備綜合素質：

對人：平等、信任、親情、欣賞；對事：認真、嚴格、主動、高效